全自動(dòng)粉末成型液壓機(jī)
全自動(dòng)粉末成型液壓機(jī)又稱為粉末油壓機(jī)、粉...
08年金融危機(jī)對(duì)于四柱液壓機(jī)行業(yè)的影響似乎已漸行漸遠(yuǎn)，然而近一兩年以來，隨著原材料價(jià)格上漲，利潤(rùn)空間壓縮，人力成本上升，再加上不足等因素的影響，事實(shí)上四柱液壓機(jī)企業(yè)的生存壓力堪比08年金融危機(jī)。目前電子商務(wù)異軍突起，各行業(yè)為了尋求更廣闊的銷售空間，紛紛試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，至此拉開了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大幕。雖然四柱液壓機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但時(shí)刻保持冷靜的頭腦和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是四柱液壓機(jī)企業(yè)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)度。
1.理清發(fā)展方向：四柱液壓機(jī)企業(yè)雖然很多，實(shí)則大而不強(qiáng)。重要的功能部件以及數(shù)控系統(tǒng)部份也是如此。企業(yè)必須清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能正確制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2.確立重點(diǎn)任務(wù)： 四柱液壓機(jī)的主要市場(chǎng)的鞏固，重要零件領(lǐng)域必須要有突破性進(jìn)展。中數(shù)控產(chǎn)品，功能部件提高國(guó)產(chǎn)化占有率。先行培養(yǎng)四柱液壓機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)再帶動(dòng)更多企業(yè)成為強(qiáng)者。
3.采取措施： 創(chuàng)優(yōu)異四柱液壓機(jī)企業(yè)就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步整合優(yōu)化市場(chǎng)，淘汰附加值低的小型企業(yè)，扶持型，高技術(shù)含量的企業(yè)，政策上應(yīng)給予幫助。
4.扎實(shí)邁進(jìn)目標(biāo)： 尋找突破點(diǎn)，首先應(yīng)在重點(diǎn)上游領(lǐng)域下功夫。比如汽車制造、船舶制造、航空航天設(shè)備、發(fā)電設(shè)備作為主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服多年來四柱液壓機(jī)企業(yè)固有的模式思路，適應(yīng)市場(chǎng)變化，扎實(shí)地朝向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)四柱液壓機(jī)企業(yè)更健康持續(xù)的發(fā)展。
5.不打價(jià)格戰(zhàn)：用戶在購(gòu)置四柱液壓機(jī)設(shè)備時(shí)，總是想花很少的錢買到很不錯(cuò)的設(shè)備。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)的報(bào)價(jià)與用戶的心理價(jià)格有差距時(shí)，用戶首先就會(huì)砍價(jià)。這時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)是連連退讓還是堅(jiān)持價(jià)格底線呢？眾所周知，設(shè)備有好的配置自然價(jià)格就會(huì)較高一些，企業(yè)為了維護(hù)聲譽(yù)，不能因?yàn)樽非箐N量而步步退讓，生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)守價(jià)格底線是為了企業(yè)的生存不是和用戶過不去，企業(yè)保證好自身的產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。
